2014年，省委省政府把必一体育国资集团改组为经营性国有资产脱钩移交平台，推进经营性国有资产集中统一监管。集团陆续平稳有序接收了30多家省直单位移交的600多户企业，交接工作让原主管部门、原企业干部职工都感到满意。2015年底，省国资委明确将必一体育国资集团定位改组为省属国有资本投资运营平台。近年来，必一体育国资集团通过资产重组整合、处僵治困等实现国有资产的精准化运营、高效化管理。
聚焦产业发展，推进业务重组集团从30多家省直单位接收了各类企业和资产，为了推进相关产业发展，通过“合并同类项”整合重组接收企业，打造重点产业板块重要企业，推进产业发展。
为了深入推进军民融合产业发展，在从原省国防科工办移交的江西省军工资产管理有限公司的基础上，进行了“军”与“非军”业务分离，将优质的军工业务剥离，重组成立了江西省军工控股集团有限公司；将“非军”资产和业务重组成立了必一体育军工资产管理有限公司，主要负责资产租赁、改革改制、历史遗留问题解决等。“轻装上阵”后，大力推进江西省军工控股集团有限公司所属企业上市和项目投资建设，企业规模和影响力进一步提升，2018年，军工控股集团顺利实现提级发展。
随着时代发展，土地资源越来越珍贵，如何让现有土地资源产生更大效益，已成为当下土地整治开发的重点和难点课题。为了破题，集团将多个单位移交过来的江西省地产总公司、江西省国土资源测绘工程总院、江西省军工置业有限公司等与土地整治开发服务相关的企业进行重组，组建了江西省地产开发集团有限责任公司。通过整合，进一步提升了江西省地产开发集团有限责任公司的影响力和上下产业链发展水平，现已成为江西省土地整治开发的龙头企业。
集团持续接收600多户企业，其中“僵尸企业”有366户，承担了全省“僵尸企业”出清的主要任务。按照中央和我省要求，以“分类施策、搭建平台、妥善安置、盘活资产”的思路，坚定不移推进“僵尸企业”出清，处“僵”治“困”工作的相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革简报》和《江西改革动态》。
同时，依法依规，有序清退。集团借势发力，平稳有序地推进了洪钢公司依法破产清理退出和职工安置工作，通过组织做好职工再就业等举措，依法有序地完成1044名职工和1731名离退休人员安置。
改革创新机制体制，注入企业发展活力积极策应中央和我省关于进一步深化国资国企改革战略部署，集团通过持续深化创新驱动、改革攻坚，不断破除高质量发展的难点、堵点问题，推动企业发展活力大幅提升、动力持续释放。其中，2020-2022年，扎实推进实施改革创新三年行动，各项改革任务按期高质量完成，并在2021年度省国资国企改革创新三年行动重点改革任务评估中获评A级。当前，集团乘势而上开展新一轮改革创新攻坚行动，以更大的决心、更大的力度、更实的举措推进更大范围、更宽领域、更深层次、更高水平改革创新。
集团积极稳妥深化混合所有制改革，对混改后的江西省赣华安全科技有限公司实行职业经理人制度，改革薪酬和劳动用工制度并强化考核结果运用；非国有股东积极参与公司治理；实施以团队为核心的组织框架改革，实现扁平化管理；稳妥推进骨干员工持股，2021年度对股东分配年度净利润的80％，充分调动了持股员工的积极性。
必一体育国资集团将按照根据省委省政府和省国资委的相关部署，进一步积极探索，努力构建高效国有资产管理与运营新机制，促进国有资产保值增值。
